Проєкт працює на базі кар’єрної платформи «Happy Monday» і запущений за сприяння Програми розвитку ООН  у межах Програми ООН із відновлення та розбудови миру за фінансування Європейського Союзу. 

Разом ми прагнемо створювати нові професійні можливості для всіх, хто у зв’язку з війною втратили джерела доходу, знаходяться в пошуку роботи, мають потребу у професійній реалізації та хочуть розпочати кар’єру у сучасних цифрових професіях та віддаленому форматі роботи.

Як працює проєкт?

Щоби розширити можливості пошуку роботи та створити нові робочі місця, до програми вже залучили більше 250 компаній, які відкрили для українців більше 3 000 вакансій. Найбільше пропозицій наразі для проєктних менеджерів та спеціалістів по роботі з контентом — копірайтерів, SMM-менеджерів, дизайнерів, журналістів, а також HR-спеціалістів, SEO та інтернет-маркетологів, клієнт-менеджерів, фінансистів та програмних координаторів. 

Особливе місце займають вакансії з віддаленою роботою — ця опція допомагає бути більш гнучкими та комфортно організовувати робочі процеси з будь-якої точки світу. Загалом роботодавці повністю відкриті до участі у проєкті та готові до збільшення кількості вакансій, зокрема й і для ВПО, ветеранів та  ветеранок. 

Щоби пошук роботи став ще зручнішим, ми створили спеціальні цифрові інструменти на сайті Happy Monday для спрощення процесу вибору компанії та відгуку на вакансії. Серед них:

• кращий пошук вакансій — ми розширили параметри та додали функцію пошуку вакансій за ступенем володіння мовами, форматами роботи та рівнем позиції. Так компанії та пошукачі зможуть ще легше і швидше знаходити одне одного;
• особисті кабінети користувачів та компаній — тепер кожен користувач/-ка платформи може створити власний цифровий профіль, за допомогою якого зручно керувати вакансіями;
• внутрішня система професійного метчингу для кандидатів — розробили унікальні персоналізовані фільтри, які допомагають підібрати вакансії не тільки за технічними характеристиками, а й за співпадінням по ціннісним вподобанням. Це новий досвід інтерактивної взаємодії, який допоможе пошукачам краще усвідомити свої очікування щодо нового місця роботи, розкрити власні можливості та знайти ідеальний варіант роботи, а компаніям — залучити «своїх» людей у команду;
• функція зворотного зв’язку — щоби бути на зв’язку з користувачами і швидше реагувати на запити та гнучко адаптуватися під поточні потреби, запустили форму для обробки відгуків по взаємодії з платформою.

Надалі ми плануємо розширювати можливості щодо працевлаштування та пошуку роботи для українців та українок, підтримуючи та удосконалюючи платформу, залучаючи до співпраці ще більше компаній та створюючи додаткові освітні проєкти та менторські програми. 

Щоби скористатися всіма можливостями проєкту «Work Stability for Ukrainians» і спробувати нові функції, — переходьте на сайт https://happymonday.ua/. Там ви знайдете актуальні вакансії у перевірених компаніях і багато корисних матеріалів для професійного розвитку. На прикладі особистих кар’єрних історій та порад із власного досвіду, зможете надихнутись, щоби зробити новий крок у своє професійне майбутнє.

Організатори проєкту 

Проєкт реалізується ГО «Професіонали майбутнього» за сприяння ПРООН у межах Програми ООН із відновлення та розбудови миру за фінансування Європейського Союзу.

Програму ООН із відновлення та розбудови миру реалізують чотири агентства ООН: Програма розвитку ООН (ПРООН), Структура ООН із питань гендерної рівності та розширення прав і можливостей жінок (ООН Жінки), Фонд ООН у галузі народонаселення (UNFPA) і Продовольча та сільськогосподарська організація ООН (ФАО).

Програму підтримують одинадцять міжнародних партнерів: Європейський Союз (ЄС), Європейський інвестиційний банк (ЄІБ), Посольство США в Україні, а також уряди Данії, Канади, Нідерландів, Німеччини, Польщі, Швейцарії, Швеції та Японії.

Фото надали творці проєкту

Приєднуйтеся до Спільноти The Ukrainians — підтримуйте розвиток українськомовної журналістики

Це зроблено, аби українські громадяни, що виїхали за межі країни, могли зберігати зв’язок із родиною та продовжували працювати.

Проєкт зроблено за підтримки європейського та американського бізнесу. Наразі свої приміщення пропонують близько 100 компаній.

Список країн, у яких можна скористатися послугою, та адреси — за посиланням.

Фото: www.the-village.com.ua

Приєднуйтеся до Спільноти The Ukrainians — підтримуйте розвиток українськомовної журналістики.

Чому це важливо. Вибірка є репрезентативною за віком, статтю і типом поселення.

Детальніше. Ось результати опитування: 

• Водночас 39% з тих, хто мав роботу до війни, досі не мають роботи (у березні було 53%, на початку квітня – 41%). 
• 20% дорослого населення зазначили, що їм довелося змінити місце проживання (цей показник сталий з середини березня). Найбільше тих, хто змушений виїхати, у східних регіонах (58%) та серед молоді (33%). 
• Половина опитаних (54%), котрі втратили роботу на час війни вірять, що зможуть повернутися на попереднє місце праці. 40% не вірять. Найбільше останніх – серед мешканців сіл, старших опитаних  та жінок. 
• Важливо, що дві третини респондентів, котрі втратили роботу внаслідок війни, готові змінити місце роботи. 58% респондентів не проти перекваліфікуватися на іншу професію, а 49% – готові працювати в іншому регіоні країни. Найбільше тих, хто готовий змінити свій фах та місце роботи серед мешканців східних регіонів. 
• 70% підтримують можливу мобілізацію чоловіків призовного віку певних професій для відбудови країни замість служби в армії. Не підтримують – 6%. Частіше за таку ініціативу старші опитані, відносно менше підтримують – молодь.

Хто і як проводив опитування. Протягом 26 квітня 2022 року соціологічна група «Рейтинг» проводила опитування серед населення України віком від 18 років і старше в усіх областях, крім тимчасово окупованих територій Криму та Донбасу. Вибіркова сукупність: 1000 респондентів. Похибка не перевищує 3,1%. 

Фото: vsim.ua

Приєднуйтеся до Спільноти The Ukrainians — підтримуйте розвиток українськомовної журналістики.

Детальніше. У компанії кажуть, що пріоритетом для них є психічне здоров’я співробітників. Останній рік Nike був доволі складний ― акції компанії зросли на 20%, відбулося чимало успішних продажів, а за усім цим чимало роботи для команди. Відпочинок може допомогти оговтатися від навантаження й знову працювати ефективно.

Довідка. Синдром емоційного вигорання ― це фізичне, емоційне або мотиваційне виснаження. Він супроводжується такими симптомами як відчуття постійної перевтоми, підвищення частоти та інтенсивності головного болю, безсоння, погіршення стану здоров’я, роздратованість, небажання виконувати свою роботу.

Психічне здоров’я ― стан благополуччя, у якому людина може реалізувати свій потенціал, упоратися з життєвими стресами, продуктивно працювати, а також робити внесок у життя своєї спільноти. 

Що ще варто знати на цю тему?

• Учені кажуть, що люди не можуть по-справжньому цінувати вільний час, бо звикають до вихідних. А якщо сприймати вихідні як коротку відпустку, то у понеділок людина відчуватиме себе щасливішою й легше продовжить працювати.
• Браслет, який допомагає відстежувати емоційний стан співробітників, створили у Великобританії. Браслет створений для компаній, які хочуть бути на зв’язку зі своїми співробітниками, які працюють дистанційно. За допомогою двох кнопок працівники зможуть повідомляти про свій емоційний стан. Жовта означає відчуття щастя, а синя ― суму.
• В Іспанії тестують чотириденний робочий тиждень. Експеримент проводитимуть кілька компаній упродовж трьох років. Підприємства, які введуть чотириденний робочий тиждень, держава підтримуватиме фінансово. Проєкт нововведення розробила лівоцентристська партія Más País. Він обійдеться у 50 мільйонів євро.

Фото: pexels.com

Приєднуйтеся до Спільноти The Ukrainians — підтримуйте розвиток українськомовної журналістики

Детальніше. Ще до пандемії жінки виконували приблизно три четверті з 16 мільярдів годин неоплачуваної роботи, яку щороку виконують у світі. Тобто, жінки робили втричі більше неоплачуваної роботи, ніж чоловіки. З початком пандемії ця цифра зростає.

Лише у вересні в США близько з роботи звільнилися 865 тисяч жінок, тоді як чоловіків майже в 4 рази менше ― 200 тисяч. Жінки брали на себе хатні обов’язки, а також виховання дітей, які не ходили в садочки й школи через карантин. Існує ризик, що багато жінок уже не повернуться на роботу.

В організації ООН Жінки кажуть, що зменшення кількості жінок, які працюють, негативно впливатиме не тільки на їхній добробут, але й на економічний прогрес та незалежність. Окрім цього, вони стикатимуться з психологічними проблемами: тривожністю, високим рівнем стресу.

У підсумку жінки, які займаються неоплачуваною домашньою роботою, зможуть або менше часу приділяти оплачуваній роботі, або ж працюватимуть довше. Це може призвести до проблем з психічним і фізичним здоров’ям жінок, а також спричинити фінансові проблеми в сім’ї.

Опитування організації ООН жінки в більшості проводили в країнах з нижчим і середнім рівнем доходу. Однак з’ясувалося, що і в розвинених країнах жінки стикаються з тими самими проблемами.

ООН зазначає, що цю проблему мають вирішувати уряди країн. Наприклад, варто надати додаткові відпустки для сім’ї або додаткові оплачувані відпустки, а також тримати відкритими центри догляду за дітьми.

Що ще варто знати про гендерну рівність?

Щороку з 25 листопада до 10 грудня у світі тривають «16 днів дій проти гендерного насильства». Цьогоріч інформаційна кампанія присвячена ратифікації Конвенції міжнародної організації праці №190. Це перший міжнародний стандарт, який спрямований на викорінення насильства та домагань у сфері праці.

Жінки можуть проявити себе в будь-якій галузі діяльності. Про це свідчить і список 100 найбільш надихаючих та впливових жінок 2020 року, складений ВВС. До них увійшла й українка Анастасія Волкова. Вона заснувала в Австралії компанію FluroSat, яка використовує дані дронів і супутників, щоб допомогти фермерам оптимізувати рослинництво. Також одне місце у списку залишилося порожнім. Так вшановують усіх жінок світу, які «пішли на жертви, щоб допомогти іншим».

Підписуйтеся на нашу щоденну безкоштовну розсилку найважливіших новин дня

Фото: pexels.com

Детальніше. Ось результати дослідження:

1. робота. Пандемія різко вплинула на роботу молоді. Приблизно 30% представників покоління Z і майже чверть міленіалів, зазначають, що на момент опитування вони або втратили роботу, або їх відправили у тимчасову неоплачувану відпустку. Лише третина міленіалів і 38% покоління Z сказали, що їхня зайнятість та рівень доходів не змінилися;
2. стрес. 52% представників покоління Z і 50% міленіалів у 13 країнах кажуть, що постійно або більшу частину часу перебувають у стресовому стані. Основне джерело стресу — невпевненість щодо добробуту родини, стабільності фінансового становища у майбутньому, а також можливостей знайти роботу. Водночас на другому етапі дослідження рівень стресу, зазначений представниками обох поколінь, виявився нижчим на вісім пунктів. Можливо, це свідчить про те, що уповільнення ритму життя в умовах режиму суворої ізоляції знизило рівень стресу;
3. гнучкий графік. 69% міленіалів і 64% представників покоління Z погоджуються з тим, що можливість працювати вдома дає їм змогу подолати стрес у майбутньому;
4. заощадження. Більше половини міленіалів і майже половина представників покоління Z мають заощадження у розмірі приблизно тримісячного доходу, які мають допомогти їм пережити фінансові наслідки пандемії;
5. вплив коронакризи. Майже три чверті опитаних вважають, що пандемія зробила їх більш співчутливими до потреб інших людей. Опитані намагатимуться позитивно впливати на свої громади. Майже 60% заявили, що планують купувати більше продукції та послуг у великих підприємств, які подбали про своїх працівників і загалом позитивно вплинули на суспільство під час пандемії. Приблизно три чверті купуватимуть більше товарів і послуг у невеликих місцевих підприємств;
6. зміна клімату. Це питання залишається гострою проблемою для міленіалів і покоління Z як до, так і під час коронакризи. В експрес-опитуванні, яке провели під час пандемії, відсоток міленіалів, переконаних у тому, що ми вже досягли точки неповернення, зменшився на вісім пунктів. Можна припустити, що завдяки зниженню активності під час пандемії послабився вплив на довкілля й відродилася надія на те, що ще є час для рішучих дій;
7. майбутнє. Більшість міленіалів не збираються залишати свого роботодавця протягом п’яти чи більше років. Раніше вони обмежувалися лише двома роками. Можна припустити, що, або роботодавці нарешті починають краще задовольняти потреби працівників, або міленіали відчули потребу в стабільності ще до пандемії. Покоління Z демонструє більшу схильність змінювати місце роботи, але лише половина з них зізнаються, що хотіли б змінити роботу протягом двох років.

Хто і як проводив опитування. Опитування уже вдев’яте провела компанія «Делойт» — одна з провідних організацій світу у галузі професійних послуг. Фірми, які входять до складу всесвітньої мережі, надають аудиторські та консалтингові послуги високих світових стандартів.Цьогорічне дослідження складається з двох етапів: «основне» опитування серед 18 426 міленіалів та представників покоління Z у 43 країнах. Його провели у період з листопада 2019 року до початку січня 2020 року, й експрес-опитування серед 9 102 респондентів у 13 країнах у період з квітня по травень 2020 року (у розпал світової пандемії). Багато запитань, які з’ясували під час опитування на першому етапі, поставили повторно на другому етапі. Це дало змогу оцінити вплив пандемії на думки й погляди респондентів.

Міленіали та покоління Z — звідки вони узагалі взялися?

Ці терміни є складовими теорії поколінь. Згідно з нею, кожні 20-25 років народжується нове покоління людей, які мають риси характеру, звички та особливості, які відрізняють їх від інших:

• бебі-бумери — з 1943 до 1963 років;
• покоління Х — з 1963 до 1984 років;
• покоління Y (міленіалів) — з 1984 до 2004 років;
• покоління Z (центеніали)—з 2004 року.

Що ще варто знати про міленіалів та покоління Z?

• Міленіали менш нарцистичні, ніж бебі-бумери — дослідження. Риси характеру, пов’язані з нарцисизмом (чутливість до критики, нав’язування своєї думки іншим) проявляються рідше з часом і з віком у міленіалів. Про це йдеться у дослідженням вчених Мічиганського університету.
• Міленіали хворобливіші за інші покоління. Міленіали – покоління, народжене між 1981 і 1996 роками – більше страждають на гіпертонію, мають високий холестерин, гіперактивність і депресію. 
• Міленіали брешуть в резюме удвічі частіше за інших. 11% міленіалів брешуть в резюме. Представники інших поколінь пишуть неправду у 5 % випадків. Загалом люди найчастіше брешуть про досвід роботи — 38% опитаних. Про період роботи вказують неправдиву інформацію 31% респондентів. 
• Міленіали люблять шукати нові бренди офлайн – дослідження. 18% респондентів заявили, що знаходили новий бренд, перебуваючи в магазині чи ТЦ. Для 27% опитаних важлива рекомендація друга чи родичів.
• 75% представників покоління Z звільняються з роботи через психологічні проблеми — дослідження. Половина міленіалів (23–28 років) та 75% працівників покоління Z (18–22 роки) звільнялися з роботи, зокрема, через причини, пов’язані з психічним здоров’ям. А у поколінні бебі-бумерів (55–73 роки) це робили лише 10% працівників.

Підписуйтеся на нашу щоденну безкоштовну розсилку найважливіших новин дня

Фото: pexels.com

Детальніше. Фрдерік Деснар працював у парфумерній компанії Interparfums. Він скаржився на малу зайнятість. За словами чоловіка, усім було байдуже, чи прийде він на роботу вчасно, а в обов’язки входила купівля офісного приладдя.

Компанія позбавила Деснара тих обов’язків, які він виконував постійно. Згідно з французькими трудовим законодавством, працівника не можуть звільнити, якщо його робота більше не потрібна компанії через технологічні вдосконалення. Тому працедавці змушені чекати, поки працівник захоче звільнитися сам.

Фредерік Деснар страждав від депресії. Йому було соромно отримувати заробітну плату ні за що. За словами колеги чоловіка, він навіть почав замислюватися про самогубство. Стрес і відсутність стимуляції на роботі спричинили у француза епілептичний напад. Він не міг ходити на роботу, а через 7 місяців чоловіка звільнили.

У компанії сказали, що не знали про проблеми свого працівника. Підприємство виплатило компенсацію.

Що ще варто знати про здоров’я та продуктивність

Половина міленіалів (23–28 років) та 75% працівників покоління Z (18–22 роки) звільнялися з роботи, зокрема, через причини, пов’язані з психічним здоров’ям. А у поколінні бебі-бумерів (55–73 роки) це робили лише 10% працівників. Молоді покоління набагато частіше відчувають тривогу, аніж попередні.

Тривалість життя залежить від рівня освіти людей. Про це свідчить дослідження науковців Єльської школи медицини та університету Алабами. За результатами, смертність серед тих, хто закінчив лише школу, становить 13%. Серед випускників коледжів цей показник менший ― 5%.

Кава не впливає на креативність. Кофеїн допомагає сконцентруватися, але не поліпшує творчі здібності.

Мозок краще засвоює інформацію, коли людина перебуває в новому місці. Так настрій стає кращим, а людина ― умотивованою. Дім або офіс не поліпшують ефективність навчання. Дослідження підтверджує, що зміна звичної обстановки потрібна кожному для перезавантаження й збільшення продуктивності.

Фото: pexels.com

Детальніше. Дослідження цієї платформи з пошуку роботи показало, що в Україні все ще існує поділ професій на чоловічі та жіночі. Оскільки чоловіки частіше обіймають керівні посади в таких сферах: «Продажі», «Виробництво», «Управління малим бізнесом», «Управління закупівлями», «Транспорт», «Логістика» й «Фінанси». А жінки більше шукають вакансії в напрямках: «Продажі», «Маркетинг, Реклама, PR», «Управління малим бізнесом», «Управління закупівлями» та «Управління персоналом».

Активність щодо пошуку роботи на ці вакансії проявляє однакова вікова категорія як серед чоловіків, так і серед жінок: 31-40 років. В наступній віковій категорії 41-50 років роботу топменеджера шукають лише чоловіки.

⟶ Безкоштовний онлайн-курс з працевлаштування запустили в Україні. Відеонавчання складається з 10 лекцій і доступне на освітній платформі Impactorium. 

Кожна лекція присвячена топ-навичкам майбутнього, які потребують сучасні роботодавці: комплексне розв’язання проблем, критичне мислення, креативність, управління людьми, взаємодія з людьми, емоційний інтелект, формування власної думки та прийняття рішень, клієнтоорієнтованість, вміння вести переговори та когнітивна гнучкість.

Закріпити свої знання після кожної теми можна за допомогою тестування.

Лекції читають HR-експерти та експертки провідних компаній України. Серед них: Райффайзен Банк Аваль, lifecell, Метінвест, НЕК Укренерго, Watsons, Укртелеком, UKRSIBBANK BNP Paribas Group та інші.

⟶В Індії суд дозволив жінкам командувати в армії. Cуд дозволив бійчиням отримувати високі звання та мати рівні з чоловіками права, попри опір уряду, який наполягав на тому, що чоловіки в армії морально не готові до жінок-військових на високих посадах, пише DW.

Відтепер жінки також зможуть продовжувати терміни своєї служби в таких небойових підрозділах, як освіта, право чи логістика, аж до виходу на пенсію. Досі строк служби жінок-офіцерок в армії складав від 10 до 14 років. Крім того, жінки в індійській армії, залежно від заслуг, зможуть отримувати звання полковника. 

«Відкидання їхніх здібностей на ґрунті статі принижує не лише їхню гідність як жінок, але також гідність членів індійської армії», — йдеться в ухвалі суду.

Фото: unsplash.com

Детальніше. Такий винахід назвали «кабіною спокою». Вона допоможе впоратися зі стресом, зосередитися або навпаки — відволіктись.

У ній нікого і нічого не чути: зовні будка оснащена матовими дверцятами з акрилового скла. Всередині вона оснащена вентиляцією та м’яким світлодіодним освітленням.

За потреби у кабінці можна поговорити по телефону, там є вбудований порт Ethernet. Інтер’єр прикрашений принтом ранкового лісу, вкритого туманом.

За даними досліджень, 75% представників покоління Z звільняються з роботи через психологічні проблеми.

→ Майндфулнес: бути тут і зараз. Майндфулнес — це «світська» медитація, за допомогою якої можна побороти хронічний біль або успішно почати стартап. Практики усвідомлення (майндфулнес) допомагають зрозуміти і навчають дистанціюватись від потоку буденних думок, а також вчать робити паузи і не реагувати реактивно та автоматично на зміст цих думок. Завдяки майндфулнес-практикам, натренувавши свій мозок, можна навчитись вчсно помічати та усвідомлювати свої думки, і тоді з’являється  вибір: яку реакцію обрати?

У YouTube можна знайти відео із практикою майндфулнесу, наприклад це відео, дослідити YouYube канал, або спробувати аудіомедитації. 

→ Регулярні заняття йогою та медитацією змінюють структуру мозку на фізичному рівні. Вони додають стресостійкості, допомагають боротись із тривожністю та депресією.  Вчені виявили, що у «йогів» частини мозку, які відповідають за формування емоцій (права мигдалина та лівий гіпокамп) були менші в об’ємі у порівнянні із тими, хто не займався йогою та медитацією. Ці ділянки мозку зменшились із часом внаслідок практик. Це також важливо, бо від розміру мигдалини ще й залежить агресивність поведінки людини. Щобільшою є мигдалина, то агресивнішою людина. В дослідженні загалом взяли участь 15 000 людей, серед яких більше 3 700 займаються йогою або медитацією. Крім цього, практика медитування здатна позитивно впливати на гіпокамп і, відповідно, на пам’ять. Результати дослідження показали, що у людей, які медитували хоча б 30 хвилин на день протягом восьми тижнів, збільшився обсяг сірої речовини в гіпокампі, що покращило його функціонування.

Фото: Bruce Mars / Pexels